總結(jié)三季度，部署四季度

為推進公司年度建設(shè)任務(wù)有序完成，確保項目建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定，9月29日下午，在公司總部大樓會議室召開了第三季度安全生產(chǎn)會議。

 
此次會議主要總結(jié)今年三個季度各在建項目的工作開展情況，布置第四季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，鼓勵大家奮力沖刺全年經(jīng)營管理目標(biāo)。集團董事長唐建偉、公司總經(jīng)理陳建國以及副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、項目總、各在建項目經(jīng)理和安全負責(zé)人共計40余人參加會議，駐外項目通過視頻連線參加會議，會議由陳憶副總經(jīng)理主持。
 
 會上首先由各在建項目負責(zé)人分別匯報近期項目的安全、質(zhì)量、進度情況，并對下階段施工計劃進行詳細說明。其次公司各職能部門負責(zé)人對各項目部三季度存在的問題進行了通報并作出要求，其中安全部就新安全法出臺給參會人員進行現(xiàn)場宣貫，并以圖文并茂的形式給大家講述了現(xiàn)場實況，存在隱患，整改措施。安全分管副總陳憶著重強調(diào)第四季度安全生產(chǎn)具體工作的實施要求和部署。
 
公司總經(jīng)理陳建國在會上作出三點要求，一是各在建項目切實落實好安全生產(chǎn)工作，履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理項目工作，全力消除各類安全隱患，特別是國慶放假期間，項目安全負責(zé)人須全部現(xiàn)場值守，做好安全排查，確保國慶期間工程安全形勢穩(wěn)定可控。二是圍繞公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)和已完成的產(chǎn)值目標(biāo)，看到差距，落實相關(guān)措施，全力實現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)。三是以調(diào)整全員考核方案要求提升執(zhí)行力，利用公司目前開展的信息化推進工作，理順管理流程，進一步提高員工工作效率和執(zhí)行力。
 
會議最后，集團董事長唐建偉在講話中對管理者提出要求，希望公司管理層提升職業(yè)化精神的高度和管理格局與站位，學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀案例，創(chuàng)新項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理理念。強調(diào)管理者要調(diào)整好自身狀態(tài)，摒棄陳舊的管理思路，提升自我效能，特別是年輕的骨干力量要勇于展現(xiàn)自己的能力，站在公司第三個五年規(guī)劃工作目標(biāo)的戰(zhàn)略高度提升自身能力，實現(xiàn)公司目標(biāo)與個人目標(biāo)發(fā)展的雙贏，要學(xué)會把公司企業(yè)文化和服務(wù)的管理理念傳輸給合作伙伴，統(tǒng)一思想，融合管理，把公司管理水平推上新高度。