8月11日至８月１７日，集團(tuán)副總裁陳愛(ài)國(guó)、書(shū)記張宏圖，建設(shè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳文蓮、副總經(jīng)理周立金和工程部副經(jīng)理尹敏一行5人進(jìn)行省外承建項(xiàng)目視察和慰問(wèn)。先后視察和慰問(wèn)了云南勐臘農(nóng)村改造道路項(xiàng)目及分公司駐地、青海西寧海東平安大道項(xiàng)目和山東濟(jì)寧項(xiàng)目。每到一處，陳副總裁等一行人員都深入施工一線，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員詳細(xì)了解工程施工進(jìn)展情況及現(xiàn)存的難點(diǎn)，與參建各方進(jìn)行座談，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行慰問(wèn)。
 

 

在視察過(guò)程中,陳副總裁對(duì)外省承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況給予評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī)，但同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和后期的工作要求：１.云南勐臘農(nóng)村改造道路項(xiàng)目實(shí)地天氣多變，地形復(fù)雜，施工狀況嚴(yán)峻，為保證項(xiàng)目進(jìn)度有序推進(jìn)，項(xiàng)目管理人員和施工人員要克服諸多困難，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，適時(shí)調(diào)整,及時(shí)優(yōu)化方案，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)；２.青海西寧海東平安大道項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)地處要道，人、車(chē)混雜，施工環(huán)境較為惡劣，目前工期有所滯后，必須把控好當(dāng)前及后續(xù)兩個(gè)月的關(guān)鍵期，促進(jìn)項(xiàng)目順利完成；３.山東濟(jì)寧項(xiàng)目部目前人員配備少，現(xiàn)場(chǎng)雨污水管道施工工藝要求高，為確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成，要積極尋求當(dāng)?shù)刭Y源，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
 

 

此次視察對(duì)外省項(xiàng)目工程工作具有重要的意義，一方面為貫徹落實(shí)集團(tuán)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、奮斗型”三型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)也是實(shí)地檢查評(píng)價(jià)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容完成情況，以便及時(shí)調(diào)整落實(shí)下半年工作內(nèi)容，保證完成2018年度的工作目標(biāo)。隨著公司在外省承建項(xiàng)目越來(lái)越多，更要加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理水平提升要求。要求項(xiàng)目部做好服務(wù)工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)管理，建好工程，注重經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，深化改革創(chuàng)新，大力提升項(xiàng)目建設(shè)能力和管理水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，為貫徹集團(tuán)“一帶一路”戰(zhàn)略， 踐行“走出去”發(fā)展理念做出實(shí)際行動(dòng)，并交上一份滿(mǎn)意的答卷。

 

 

撰稿：尹敏

攝影：尹敏

編輯：張宏圖