2017年3月25日下午，建設(shè)公司召開3月度生產(chǎn)例會，總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及項目部重要技術(shù)骨干等相關(guān)人員參加會議。

首先會議對往期工作完成情況和存在問題進(jìn)行了匯報，總經(jīng)理陳建國對2017年第一季度的工作進(jìn)行了小結(jié)，同時部署了4月份的工作目標(biāo)及要求。其次，常務(wù)副總陳愛國同志針對如何保證質(zhì)量、促進(jìn)施工進(jìn)度、做好安全文明施工、重視人才培養(yǎng)等方面提出以下幾點(diǎn)要求：

1.各項目部對于公司下達(dá)的各項工作任務(wù)必須立即執(zhí)行，要強(qiáng)化執(zhí)行意識，提高工作效率；

2.各項目部狠抓責(zé)任，落實(shí)各施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理避開天氣等不利因素；

3.加大安全、優(yōu)質(zhì)管理力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)；

4.各部門負(fù)責(zé)人要將人才培養(yǎng)納入部門的重點(diǎn)工作計劃，大力發(fā)掘人才，對一些思想積極、成長明顯的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手要提供平臺、成長空間，發(fā)揮所長，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

會議最后，總經(jīng)理陳建國和常務(wù)副總陳愛國分別與項目一部、二部、三部、重大項目部和瀝砼部五位部門責(zé)任人簽訂了《2017年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，并強(qiáng)調(diào)各部年終績效考核評定將按照簽訂的責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行考核，要求各部門針對目標(biāo)責(zé)任書制定管理細(xì)則，全員參與，共同努力，完成2017年工作目標(biāo)。